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Execution premium

Robert S. Kaplan David P. Norton

Rizzoli ETAS
Copertina di: Execution premium

Tornano con un nuovo libro gli ?inventori? della balanced scorecard, che ha rivoluzionato l?approccio strategico delle imprese di tutto il mondo, e lo fanno per affrontare un problema fondamentale e ancora irrisolto: passare dalla teoria ai fatti, dalla strategia alla sua esecuzione. In Execution premium, Kaplan e Norton mostrano con chiarezza che le aziende che sanno farlo ottengono risultati migliori dei loro concorrenti. Ma perché molte non ci riescono? Perché mentre esistono molti strumenti per lo sviluppo della strategia, non ne sono ancora stati ideati per il coordinamento di tutti quegli aspetti che garantiscono la sua implementazione. Con un ricco apparato di case study, gli autori presentano qui un nuovo sistema manageriale che le aziende possono utilizzare per sostenere e guidare coloro che devono eseguire concretamente la strategia. Il processo in sei passi insegna a: " sviluppare la propria strategia chiarendone gli obiettivi e conducendo un?analisi strategica " pianificare la strategia scegliendo finalità, target, iniziative e modalità di controllo della performance " allineare alla strategia le unità organizzative e i collaboratori " pianificare le priorità e l?allocazione delle risorse " monitorare l?esecuzione e imparare dagli errori " testare e adattare la strategia. Con la previsione innovativa di un Ufficio per la gestione strategica, che coordini le attività delle varie funzioni e business unit e si assicuri che tutti stiano al passo. Il risultato è un?organizzazione di successo che sa ottenere un reale ?execution premium? ? un ?premio all?esecuzione? ? essendo capace di eseguire in modo affidabile, veloce ed efficace la propria strategia. Robert S. Kaplan è ?Baker Foundation Professor? alla Harvard Business School. David P. Norton è presidente di Balanced Scorecard Collaborative e direttore di Palladium Group. Sono gli ideatori della balanced scorecard, che hanno introdotto nel 1992. Tra i loro libri sono stati tradotti in Italia: Balanced scorecard (2007); Allineamento strategico (2006); Mappe strategiche (2005); L'impresa orientata dalla strategia. Balanced scorecard in azione (2002).